当今的领导者面临着无数前所未有的挑战，这些挑战要求他们以许多（如果不是大多数）尚未准备好或未受过培训的方式进行调整。这些挑战中的一小部分包括远程工作的急剧增加、人工智能的扩散和将改变工作性质的人工智能的新用途、员工的心理健康挑战，以及创造更多样化、公平和包容性工作的需要文化等等。
监督工作和劳动力中这些必要的转变要求领导者自己更加善于变革过程，这需要一些关键品质，包括自我意识、自我评价、创新、对批评和学习的开放性、灵活性和理解力如何在动荡时期激励和激励他人。
在 Covid-19 大流行之前，研究表明，工作场所的许多专业人士普遍感到缺乏目标和热情，导致个人生活与职业生活脱节。大流行加剧了这一问题，导致高度压力和焦虑，并威胁到健康。尽管出于好意，领导者往往采用无效的策略来激励他们的团队，例如现金红利、股票期权和增加休假时间。这些努力导致团队成员觉得这些方法只是达到目的的一种手段（让员工对工作感觉更好），而不是真正支持员工茁壮成长、参与和成长，不仅在他们的生产力方面，而且在他们的工作上学习和贡献。
根据一项调查显示，近 70% 的高管正在考虑离开他们目前的工作，为优先考虑他们福祉的组织工作。此外，同一项研究发现，57% 的非管理人员出于同样的原因有类似的离职意向。
为了应对这一挑战，领导者需要一种新方法，我将其描述为“由内而外的领导力”——一种激发和产生可持续变革而不是推动变革的方法。当我们激励人们时，我们正在以一种从内到外改变他们的方式打动他们的心。而这一变革运动要求领导者也学习如何从内到外地发挥领导作用。
从 1 到 10（1 是最低的，10 是最高的），你付出了多少努力来让自己和你的团队成员完全在场？是什么让你无法活在当下？你如何才能摆脱这种干扰？
谁是您敬仰的导师？你在指导谁？谁是您的点对点导师，您如何才能联系到更多鼓舞人心的导师和学员？
最后，由内而外的领导让人们明白他们的生活是一个有许多辐条的整体轮子，而不是他们在其中导航的单独盒子。他们可以从自己独特的身份和个人目标中汲取灵感，并将该目标注入到全力支持他们的团队和员工队伍的成长和繁荣中。一旦他们的真正目的被阐明，他们就可以在生活的各个领域释放它的力量，并帮助他们周围的人也这样做。